Veranstaltung

Hintergrund und Thematik
Wissenschaftliche Kooperationen zu gestalten, ist anspruchsvoll, besonders in interdisziplinären Forschungsverbünden, die mehrere Einzelprojekte vereinen. Die Anforderungen an die Koordination solcher Verbünde sind hoch. MitarbeiterInnen müssen dem gerecht werden, strategisch planen, Projekte administrativ steuern und zudem Bedingungen schaffen, unter denen sich die KollegInnen aus Teilprojekten konstruktiv einbringen können und so gemeinsam dem Verbund zum Erfolg verhelfen.

Ziel des Workshops ist, …
• Bedarfe und Nutzen von Koordination und Kommunikation im Forschungsverbund aufzuzeigen,
• Instrumente und Methoden der Rollenklärung, -reflexion und -definition anzuwenden,
• Einblicke in die Methoden des Controllings und zur strategischen Entwicklung des Forschungsverbunds zu vermitteln,
• Impulse zu geben, um Ziele und Visionen für den eigenen Forschungsverbund zu entwickeln.

Inhalte
Ansprüche an das Management: die Koordination von Forschung und Forschenden | Instrumente zur Reflexion der eigenen Rolle im Verbund | Steuerung und Kommunikation
im Verbund | Teamentwicklung | Gemeinsame Fallarbeit an herausfordernden Situationen | Strategische Entwicklung und konzeptionelles Controlling

Konzept /Methodik
Vermittlung relevanter Inhalte mit interaktivem Methodenmix aus Gruppen- und Einzelarbeiten mit u. a. Stakeholder-Analyse, Projektmanagement-Methoden, Kommunikationstechniken und Kollegialer Fallberatung. Der Workshop ist praxisund transferfokussiert und bezieht auch konkrete Anliegen und Fragestellungen der TeilnehmerInnen mit ein.

Dozenten: 
Magnus Gees, Trainer und Berater, Freiburg
Dr. Jan Kruse, Hochschulcoaching – Beratung für Hochschulentwicklung, Köln