Veranstaltung

Hintergrund und Thematik
WissenschaftsmanagerInnen, die Schnittstellenfunktionen innehaben, sind gefordert, mit verschiedenen AkteurInnen in unterschiedlichen Hierarchiestufen konstruktiv zusammenzuarbeiten. So gehört es zu ihren Aufgaben, sowohl die Interessen ihrer/s Vorgesetzten zu vertreten als auch punktuell Verantwortung in der Führung und Anleitung von MitarbeiterInnen sowie KollegInnen zu übernehmen. Dabei befinden sie sich oftmals in einer „Sandwichposition“. Sie agieren inhaltlich und operativ auf hohem Niveau, ohne jedoch diedisziplinarische Führungsverantwortung zu tragen.

Ziel des Workshops ist, …
• Einflussmöglichkeiten und Handlungsspielräume von Schnittstellenpositionen aufzuzeigen,
• Möglichkeiten (und Grenzen) für eine gewinnbringende Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, MitarbeiterInnen und KollegInnen zu reflektieren,
• theoretische Impulse zur „Lateralen Führung“ zu vermitteln,
• mithilfe interaktiver Übungen das eigene Methodenspektrum zu erweitern,
• persönliche Herausforderungen im kollegialen Austausch zu diskutieren,
• Strategien aufzuzeigen, um die eigene Wirksamkeit nachhaltiger werden zu lassen.

Inhalte
Führung ohne Vorgesetztenfunktion | Anforderungen und Konflikte in der „Sandwichposition“ | Führungsinstrumente und Handlungsstrategien zur Einflussnahme | Interessen und
Erwartungen diplomatisch vertreten

Zielgruppe
WissenschaftsmanagerInnen (z. B. Persönliche ReferentInnen, ForschungsmanagerInnen, StabstellenmitarbeiterInnen), Projekt- oder ArbeitsgruppenleiterInnen, PostdoktorandInnen oder auch HabilitandInnen an Hochschulen und Forschungseinrichtungen ohne disziplinarische Führungsverantwortung, jedoch in einer "Sandwichposition"

Dozentin
PD Dr. Silke Weisweiler, Leiterin des Center for Leadership and People Management, Ludwig-Maximilians-Universität München