Veranstaltung

WissenschaftsmanagerInnen, die Schnittstellenfunktionen innehaben, sind gefordert, mit verschiedenen AkteurInnen in unterschiedlichen Hierarchiestufen konstruktiv zusammenzuarbeiten. So gehört es zu ihren Aufgaben, sowohl die Interessen ihrer/s Vorgesetzten zu vertreten als auch punktuell Verantwortung in der Führung und Anleitung von MitarbeiterInnen sowie KollegInnen zu übernehmen. Dabei befinden sich WissenschaftsmanagerInnen oftmals in einer „Sandwichposition“. Sie agieren inhaltlich und operativ auf hohem Niveau, ohne jedoch die disziplinarische Führungsverantwortung zu tragen.
Ziel des Workshops ist es, zu reflektieren, wie die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, MitarbeiterInnen und KollegInnen auf eine für alle Seiten gewinnbringende Weise gestaltet und wie Einflussmöglichkeiten und Handlungsspielräume optimal genutzt werden können. Vermittelt werden theoretische Impulse.
Interaktive Übungen ermöglichen es darüber hinaus, das eigene Methodenspektrum zu erweitern. Es werden persönliche Herausforderungen diskutiert und Strategien aufgezeigt, um die eigene Wirksamkeit nachhaltiger werden zu lassen.

Inhalte
Führung ohne Vorgesetztenfunktion | Anforderungen und Konflikte in der „Sandwichposition“ | Führungsinstrumente und Handlungsstrategien zur Einflussnahme | Interessen und Erwartungen diplomatisch vertreten

Dozenten
PD Dr. Silke Weisweiler (Leiterin des Center for Leadership and People Management, Ludwig-Maximilians-Universität München)
N.N.