Veranstaltung

Thematik und Ziele des Lehrgangs
Mit wachsenden Verantwortungsbereichen und Führungsaufgaben sind erfahrene WissenschaftsmanagerInnen mit komplexen Anforderungen in ihrem Handlungsfeld konfrontiert. Der Advanced Lehrgang vermittelt weiterführendes Managementwissen und strategisch relevantes Know-how in zentralen Managementthemen, die für (angehende) Führungskräfte wesentlich sind.

Die TeilnehmerInnen …
• erarbeiten zentrale Aufgabenfelder und Themenbereiche des Wissenschaftsmanagements,
• reflektieren politische und institutionelle Rahmenbedingungen auf nationaler Ebene,
• setzen sich mit Organisationsentwicklungsprozessen auseinander,
• entwickeln ein Strategieverständnis und relevante Handlungskompetenzen, die in dezentralen Bereichen sowie in Projekten anwendbar sind,
• befassen sich mit den Herausforderungen der Führungsrolle und einem situations-adäquaten Kommunikationsverhalten,
• nutzen den kollegialen Austausch sowie den Netzwerkaufbau mit den TeilnehmerInnen und Dozierenden für die individuelle wie berufliche Weiterentwicklung.

Konzept/Methodik
• Fach- und Impulsvorträge
• Diskussionen, Kleingruppenarbeit und Fallstudien
• Best-Practice- und Worst-Experience-Beispiele
• Selbstreflexion und kollegialer Austausch
• Nachhaltige Vernetzung durch Follow-up-Aktivitäten zusammen mit den Alumni

Modul 1: Einführung in den Lehrgang | Nationales Wissenschaftssystem | Wissenschaftsrecht |Kommunikation
Einführung in den Lehrgang: Kennenlernen | Spannungsfeld Wissenschaftsmanagement | Ziele und Inhalte des Lehrgangs und der Module | Lerntagebuch 
Das nationale Wissenschaftssystem, Überblick und Hintergrund: Profile, Interessen und Zusammenspiel der Akteure | Finanzierung des Wissenschaftssystems | Hochschul- und  Wissenschaftspolitische Prozesse | Reflexion über ein aktuelles Thema: mögliche Folgen, Chancen und Risiken für die eigene Institution 
Wissenschafts- und Hochschulrecht: Normenhierarchie | Juristische Kernaspekte der Wissenschaftsfreiheit | Praxisrelevanz der Wissenschaftsfreiheit | Wechselwirkung von Wissenschaftspolitik und Recht | Befristungsrecht: WissZeitVG und TzBfG | Tarifrecht: Eingruppierung und Entlohnung | Bildungsförderalismus und Governance: Hochschulgesetzgebung der Bundesländer
Kommunikation: Reflexion der eigenen Rolle | Kommunikationsmodelle und
-techniken | Kompetenzen der Gesprächsführung | Kommunikationstechniken anwenden | Aktives Zuhören | Fragetechniken | Schwierige Gesprächssituationen | Kollegiale
Fallberatung

Modul 2: Finanzmanagement | Wissenschaftskommunikation
Finanzmanagement: Finanzen im Wissenschaftssystem | Haushaltsrecht/Kameralistik/Doppik | Kaufmännisches Rechnungswesen | Zuwendungsrecht | Kostenrechnung in Wissenschaftsreinrichtungen | EU Trennungsrechnung | Besteuerung von Wissenschaftseinrichtungen | Interne Budgetierung | Controlling und Berichtswesen
Wissenschaftskommunikation: Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit | Überblick über Kanäle: von der Pressearbeit bis Social Media | Erarbeitung eines Kommunikationskonzepts | Qualität der Wissenschaftskommunikation | Die Kommunikation der Zukunft | Fall- und Best-Practice-Beispiele

Modul 3: Personalmanagement | Führung und Organisationsentwicklung 
Personalmanagement: Personalgewinnung: Rechtliche Dos and Don’ts | Verfahrensrichtlinie zur Stellenausschreibung und -besetzung | Einstellungsgespräche | Fälle zum Allgemeinen Gleichstellungsgesetz (AGG)
Führung: Führung im wissenschaftlichen Umfeld | Personalentwicklung als Führungsaufgabe | Handlungsfelder lateraler Führung
Mitarbeiterführung: Auswahlgespräche | Mitarbeitergespräche | Umgang mit Konflikten, Konfliktdiagnose und Behandlungsmodelle
Organisationsentwicklung: Motivation | Change Management | Herausforderungen für die Führungskraft | Organisation als lebendiges System | Situationsangepasstes Führen im Veränderungsprozess

Modul 4: Strategieentwicklung und -umsetzung | Evaluation und Begutachtung in der Forschung
Strategieentwicklung und -umsetzung: Theoriestränge | Gestaltung von Strategieprozessen | Methodik und Planungsinstrumente | Strategische Projekte und Prozesse in der Praxis | Erfolgsfaktoren und Knackpunkte
Evaluation und Begutachtung in der Forschung: Evaluierung | Panel-Begutachtungen | Ratings und Rankings | Indikatoren | Außeruniversitäre Evaluierungsverfahren | Dos & Don’ts einer Evaluierung

Teilnahmevoraussetzungen
• Der Lehrgang setzt mehrjährige Berufserfahrung im Wissenschaftssystem voraus.
• Die Berufspraxis im Wissenschaftsmanagement sollte mindestens drei Jahre betragen.
• Die Auswahl der TeilnehmerInnen obliegt dem ZWM auf Basis eines Fragebogens sowie eines aussagekräftigen Lebenslaufs.

Die maximale Teilnehmerzahl liegt bei 18 Personen.

Dozierende
u. a. Jens Alvermann, Dr. Georg Düchs, Katrin Eckert, Andrea Hellwig, Dr. Jörn Hohenhaus, Dr. Patrick Honecker, Dr. Thomas Horstmann, Dr. Hans-Gerhard Husung, Gabriela Jérôme, Dr. Verena Kremling, Dr. Lars Kulke, Alice Reinecke, Cordula Rosenfeld, Dr. Achim Wiesner, Volker Wiest, Prof. Dr. Martin Zierold